UNITED BY INNOVATION

Nestačí financovat technologie. Firmám chceme pomáhat měnit způsob, jak fungují, říká Česká spořitelna

Autor: Česká spořitelna

Hlavním tématem letošního MSV je Průmysl 4.0 a digitální továrna, tedy digitalizace výroby jako jeden z hlavních směrů inovačního procesu. Ve spolupráci s Národním centrem Průmyslu 4.0 představí Česká spořitelna řešení, která firmám pomáhají s technologickou transformací, digitalizací i jejich financováním. Chce přitom ukázat, že úspěšná modernizace není jen o nákupu nových technologií. Stejně důležité je správně nastavit celý transformační proces, efektivně využít dostupná data a zajistit odpovídající financování.

„Naším cílem není být bankou, která firmám pouze poskytne financování. Chceme být partnerem, který jim pomůže být úspěšné a konkurenceschopné i v desetiletém horizontu. To bude stále méně o samotném kapitálu a stále více o datech, produktivitě, inovacích a schopnosti rychle reagovat na změny,“ zdůrazňuje Norbert Hovančák, člen představenstva České spořitelny zodpovědný za řízení korporátního bankovnictví.

„Věřím, že budoucnost nebude patřit firmám s největším kapitálem. Bude patřit těm, které se budou učit nejrychleji. Pokud k tomu dokážeme našim klientům přispět, pak plníme naši roli správně.“

Banka už není jen poskytovatelem kapitálu
 

Role České spořitelny ve vztahu ke korporátním klientům se postupně mění. Banka již není pouze institucí, která poskytuje kapitál. Díky rozsáhlým datům a moderním analytickým nástrojům dokáže klientům nabídnout mnohem širší podporu – analyzovat jejich vývoj, identifikovat rizika i nové obchodní příležitosti a pomáhat hledat cesty ke zvýšení produktivity nebo ke kompenzaci rostoucích nákladů.

Významnou roli přitom začíná hrát umělá inteligence. Umožňuje pracovat s obrovským objemem dat a vytvářet konkrétní doporučení, která managementu pomáhají přijímat lepší a rychlejší rozhodnutí. V době, kdy se podmínky na trhu mění téměř každý měsíc, bude právě rychlost a kvalita rozhodování jednou z největších konkurenčních výhod.

„Otázkou už není, zda budou firmy umělou inteligenci využívat. Skutečnou otázkou je, jak rychle ji dokážou začlenit do své každodenní práce,“ upozorňuje Norbert Hovančák.

George Business bude klíčovým pomocníkem pro analýzu výkonnosti i srovnání s trhem
 

Na základě dat dokáže Česká spořitelna pomoci firmám vyhodnotit ekonomiku investičních záměrů, upozornit na dosud nevyužité příležitosti nebo ukázat, kde zaostávají za trhem. To je cenné zejména v době, kdy se konkurenční prostředí mění mimořádně rychle.

Velkou část těchto informací navíc dnes klienti získávají sami prostřednictvím George Business. Nová digitální platforma, která bude do konce letošního roku dostupná všem firemním klientům České spořitelny, nabízí přehled nejen o vlastním hospodaření, ale také anonymizované srovnání s obdobnými firmami v daném odvětví. Firmám tak umožňuje lépe vyhodnocovat vlastní výkonnost a plánovat další rozvoj.

„Cílem je pomáhat zlepšovat celkové finanční zdraví firem. To znamená společně hledat rezervy v cash flow, efektivněji řídit pracovní kapitál, lépe pracovat s riziky a podporovat dlouhodobou stabilitu podnikání,“ vysvětluje Norbert Hovančák.

Aby byla Česká spořitelna důvěryhodným partnerem pro své klienty, prochází zároveň vlastní transformací zaměřenou na digitalizaci procesů a zavádění umělé inteligence do každodenního fungování.

Podpora technologické transformace je pro Českou spořitelnu klíčová
 

Přestože období nejistoty vede management firem k větší investiční opatrnosti, je zřejmé, že dlouhodobou konkurenceschopnost nelze postavit pouze na úsporách. Firmy, které neinvestují do inovací, digitalizace nebo nových obchodních modelů, mohou krátkodobě ušetřit, z dlouhodobého pohledu ale riskují ztrátu konkurenceschopnosti.

Podmínkou úspěšné transformace je proto její začlenění do firemní strategie.

„Technologie samy o sobě nic nezmění. Rozhodující bude odvaha managementu měnit způsob fungování celé firmy. Úspěšné budou ty společnosti, které dokážou propojit zkušenosti svých lidí s možnostmi moderních technologií,“ říká Norbert Hovančák.

Podpora technologické transformace firemního sektoru zaměřené na zvyšování přidané hodnoty a posilování konkurenceschopnosti firem patří mezi klíčové strategické iniciativy České spořitelny. Od roku 2022 banka prostřednictvím programu Trafo 2.0 podpořila přibližně stovku českých firem, a to financováním v celkovém objemu 10,5 miliardy korun.

„Ukázalo se, že kvalitních transformačních projektů je v České republice mnohem více, než se často předpokládá. Firmy mají chuť inovovat, pokud mají vedle financování také partnera, který jim pomůže správně nastavit celý projekt. A právě to vnímáme v České spořitelně jako naši klíčovou roli,“ uzavírá Norbert Hovančák.